在组建工作分析小组时需要注意以下几方面的问题是什么？

在组建工作分析小组时需要注意以下几方面的问题是什么？
【正确答案】：P181；(1)在对工作分析人员进行选择和匹配时，要对整个企业的工作分析活动有一个通盘的考虑。有的人员只要求提供有价值的工作分析计划方案，一般聘请专家担任；而有的工作分析人员只要求能熟练掌握工作信息分析的技能。熟悉操作一个工作分析方案的能力，则需要较长时间才能掌握。因此，在考虑工作分析人选时，要充分依靠群众和相信群众，用非专家的方法来收集资料。特别要发动和依靠各个层次的管理人员，分派他们分析所管辖区域的工作。这样做有两个明显的好处：一是可以节省工作分析的费用；二是可以强化管理人员的责任感，提高管理的效果。
(2)在成立专门的工作分析小组的同时，还要明确小组成员各自的职责。这样，在工作时就不会互相推诿，从而保证工作的效率和质量。工作分析小组成员的职责主要有两个：一是在基本步骤的框架中制订更为详细的工作计划，并要求员工下决心去做；二是审查和督促计划方案的组织与细化。其中，第二个职责涉及计划方案的实施。
(3)工作分析小组的人员数量视情况而定。人数过多，容易出现人浮于事的现象；人数过少，难以在规定时间内完成工作任务，延误时机。工作分析小组一般是由外聘专家和企业内部成员两部分组成。人数一般为5~15人不等，具体人数需根据实际情况而定。