作为招投标的最终结果的施工承包合同确定了工程项目的价格、工期和质量等目标,规定着发承包双方责权利关系,所以工程项目管理的核心是(

作为招投标的最终结果的施工承包合同确定了工程项目的价格、工期和质量等目标,规定着发承包双方责权利关系,所以工程项目管理的核心是(   )
A、投资控制
B、合同管理
C、进度控制
D、信息管理
【正确答案】：B
【题目解析】：工程项目管理的核心之一是合同管理。施工承包合同是发承包双方之间的法律文件，确定了工程项目的价格、工期、质量等目标，以及双方的责权利关系。 合同管理涉及以下方面： 1. 合同的签订和执行：确保合同的签订符合法律法规，合同的执行按照约定进行，包括工程进度、质量要求、支付方式等。 2. 变更管理：如果在工程项目进行过程中需要进行变更，合同管理要确保变更的合法性和合理性，并进行合同的修改和补充。 3. 质量管理：合同管理要确保工程项目按照合同约定的质量要求进行施工，包括材料的选择、工艺的执行等。 4. 工期管理：合同管理要确保工程项目按照合同约定的工期进行施工，监督施工进度的执行，及时处理工期延误等问题。 5. 支付管理：合同管理要确保支付方式和支付进度按照合同约定进行，及时支付承包商的工程款项。 合同管理的有效实施可以确保工程项目按照合同约定的目标进行，维护发承包双方的权益，减少纠纷和风险，保证工程项目的顺利进行和成功交付。