来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态，该技术负责人报告存在延期，但是可以在下一周恢复进度，一周之后，延期增加

来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态，该技术负责人报告存在延期，但是可以在下一周恢复进度，一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？

A.降低该技术负责人所管理工作包其他延误情况的容忍度

B.要求该技术负责人提供书面的状态报告

C.确保项目团队拥有完整的理解和认识

D.更新风险登记册和决策登记册

正确答案是B