论述衰退行业的竞争战略。
2024-09-07会展企业战略管理(上海)(08888-sh)
论述衰退行业的竞争战略。
【正确答案】:1、领导地位战略
采取这种战略的条件,一方面是行业结构十分有利,另一方面是企业在与竞争对手的竞争中实力较强。为了取得领导地位,企业可以采取的相应措施有:
(1)在产品定价、营销等方面采取积极的措施以提高市场占有率;
(2)兼并某些竞争对手的资产加强自身的生产能力;
(3)降低竞争者的退出障碍;
(4)通过新产品的开发或工艺创新,扩大投资,进一步提高企业的竞争力。
2、合适地位战略
实施这种战略的企业在与竞争对手的竞争中拥有较强的实力,但企业试图取得领导地位有一定的困难,实施放弃战略会严重影响企业的收益。为此,企业可以在对现有市场进行细分的基础上,选择一两个细分市场作为企业的目标市场,以保持稳定的需求或延缓衰败,获得较高的收益。
3、收获战略
采取这种战略的企业是通过削减投资,减少设备与设施的维修,利用现有的生产条件来提高产品的价格或利用企业的信誉获取利益。常用的策略有:
(1)减少产品的种类;
(2)减少分销渠道的数目;
(3)减少同小客户的交易量;
(4)降低在交货时间、维修和销售补助等方面的服务水准。
4、迅速放弃战略
实施这一战略的条件是企业的自身实力有限,而行业的不确定性和退出障碍较高。企业的目的是最大限度地收回投资。选择放弃战略的时机可以在行业进入衰退之前或成熟阶段,而不一定在衰退明朗化之后才做出决定。这是因为,此时转移资产的价格往往会被低估,当然也会有一定的风险。
【正确答案】:1、领导地位战略
采取这种战略的条件,一方面是行业结构十分有利,另一方面是企业在与竞争对手的竞争中实力较强。为了取得领导地位,企业可以采取的相应措施有:
(1)在产品定价、营销等方面采取积极的措施以提高市场占有率;
(2)兼并某些竞争对手的资产加强自身的生产能力;
(3)降低竞争者的退出障碍;
(4)通过新产品的开发或工艺创新,扩大投资,进一步提高企业的竞争力。
2、合适地位战略
实施这种战略的企业在与竞争对手的竞争中拥有较强的实力,但企业试图取得领导地位有一定的困难,实施放弃战略会严重影响企业的收益。为此,企业可以在对现有市场进行细分的基础上,选择一两个细分市场作为企业的目标市场,以保持稳定的需求或延缓衰败,获得较高的收益。
3、收获战略
采取这种战略的企业是通过削减投资,减少设备与设施的维修,利用现有的生产条件来提高产品的价格或利用企业的信誉获取利益。常用的策略有:
(1)减少产品的种类;
(2)减少分销渠道的数目;
(3)减少同小客户的交易量;
(4)降低在交货时间、维修和销售补助等方面的服务水准。
4、迅速放弃战略
实施这一战略的条件是企业的自身实力有限,而行业的不确定性和退出障碍较高。企业的目的是最大限度地收回投资。选择放弃战略的时机可以在行业进入衰退之前或成熟阶段,而不一定在衰退明朗化之后才做出决定。这是因为,此时转移资产的价格往往会被低估,当然也会有一定的风险。
