一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？

 一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？

A.审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

B.与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

C.制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

D.修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

正确答案是C