请阅读下列案例，回答相关问题。A公司是一家电器生产企业。近年来，公司面临的竞争环境日趋复杂，越来越多的竞争对手纷纷蚕食着A公司的

请阅读下列案例，回答相关问题。
A公司是一家电器生产企业。近年来，公司面临的竞争环境日趋复杂，越来越多的竞争对手纷纷蚕食着A公司的市场份额。公司高层管理者认为要保持公司的可持续发展，当前必须通过采取多种措施来降低成本，提升竞争力。首先，公司实施了电子采购方案。从2009年开始，公司进行了内部流程再造，投资588万元建立了全球电子采购系统，实行统一集中采购。

系统正式运营以后，公司采购人员从原先的l000多人减少到现在的300多人，每个采购订单的处理成本下降了50％，采购周期平均缩短了50％，公司年采购成本降低了10亿元。其次，公司进一步优化了供应商。本着与供应商双赢的原则，采购部把全球排名前十的关键部件供应商确定为目标供应商，并向目标供应商征求方案，发出提案请求，内容包括：产品服务范围、商品畅销程度、配送能力、商品品质、促销组合、退货服务、地域的覆盖以及全球客户的管理等。同时通过制定完善的供应商甄别、筛选、评估程序来对现有供应商进行定期再评估，不合格的供应商被大量淘汰，最终供应商由原来的2336家优化到840家，供应商的质量有了进一步提升，A公司与供应商的交易成本平均降低了40％。

在上述措施的实施过程中，A公司高层管理者发现在采购环节还存在诸多问题，主要有以下两点：
1）采购质量管理问题。例如A公司为了降低关键部件的采购成本，使用价格较低的3号绝缘材料，并且没有对3号绝缘材料做任何独立的进货验收，造成关键部件的次品率增多。

2）采购谈判效率不高。A公司采购部习惯于在一个供应商处采购多种原材料，而不是去寻找每种原材料的最佳供应商，对是否处于有利的采购谈判地位并不关心，对供应商所处行业的地位和成本结构的研究也十分欠缺，严重影响了采购谈判效率。

此外，运输成本相对较高也成为制约A公司进一步发展的重要瓶颈。A公司产品的销售市场主要分布在国内，采用自营运输，但是由于返程车找到的待运货物量不足，有时会发生空车返回，相关人力、燃料和维修保养等费用仍按照原先的“全程”运输支付，导致运费较高。
针对上述问题，A公司高层管理者组建了特别小组，专门召开了多次紧急会议，深入研究部署下一步的工作任务和工作重点。经过反复论证，A公司采取了如下革新措施，以进一步提升采购效率。

首先，A公司采购部进一步强化了采购谈判前的准备工作，在每次谈判前都做了精心的准备，对现有及潜在供应商的基本情况、成本及生产能力进行了充分地了解和详细地评估，对供应商提供的关键部件的价格进行比较，在保证质量的前提下确保采购价格最低。同时要求被选中的供应商能够提供培训、咨询等服务，并有充足的库存，能保证及时供应。

其次，A公司以在线和电子简报的方式与供应商协商，更新关于采购协议的相关条款。采购部成员定期与世界各地的供应商举行会议，发布有关的采购方案。为了强化这一工作，A公司在各分厂组建了专门小组，凡是向协议之外的供应商进行采购必须经该小组审批同意。当以上机制全部建立之后，A公司就进入了下阶段的评估工作，所有的评估标准由采购部讨论制定，每六个月评估一次，评估结果向高管团队汇报，同时也反馈给相应的供应商。

再次，A公司将原先的自营运输模式调整为第三方物流（TPL）模式，将公司的运输业务外包给了专门从事物流运输业务的B公司。B公司利用先进的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统为A公司提供了快速及时的运输服务，帮助A公司实现了零库存管理。

上述革新措施实施一年以后，公司的采购绩效有了进一步的提高，公司年营运成本降低了30％。年利润增长了25％。

此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试所用。若有雷同，纯属巧合。

问题：简述采购成本的构成及降低采购成本的途径和方法，据此分析A公司为降低采购成本采用了哪些方法?
【正确答案】：问题一：
采购成本的构成：
（1）维持成本；
（2）订购成本；
（3）缺货成；
（4）物料的订购成本。

降低采购成本的途径和方法：
（1）寻求更优秀的供应商；
（2）改善采购技术；
（3）优化整体供应商结构及供配套体系；
（4）降低采购成本的具体方送有：集中采购法、价值分析法、作业导而成本法、目标成本法

A公司建立了全球电子采购系统，实行统一集中采购。同陆优化供应商，制定了完善的供应商评估程序，淘汰了不合格的供应商引入第三方物流降低了运输成本。通过采取以上措施，A公司隆低了采购成本，提升了竞争力。