2001年，国内某航空加油站根据机场航班密度和飞机加油频度，对外场加油员实行弹性工作制。该制度实施后，有效地减少了人员空耗现象，

2001年，国内某航空加油站根据机场航班密度和飞机加油频度，对外场加油员实行弹性工作制。该制度实施后，有效地减少了人员空耗现象，提高了工作效率，受到员工的欢迎。过去，该航空加油站一直沿用国有企业惯用的三班倒工作制，航班少时人员闲置，多时又显得人手不够。为了保证所有到位人员在工作中有适度的紧张感和充实感，同时也便于指挥者合理调配员工体能，该加油站从2001年开始引进管理方法，在参照国外同行经验的基础上，结合机场的实际情况，试行弹性工作制。
其具体做法是，在航班密度的高峰期安排全体人员到位，在航班比较少时不要求全体人员到位。为了确保该制度的有效实施，该站还对外场各个班次加油人员和夜间留守人员的职责分工作了明确规定，编印了全站人员通讯录，以便各个加油队主管根据天气和航班密度的变化情况及时联络并安排人员到位，确保航班加油不受延误。

针对该加油站的实际情况，请你拟定一份弹性工作制具体方案。
【正确答案】：(1)在航班密度的高峰期安排全体人员到位，在航班较少时不要求全体人员到位。(2)每天站领导的值班也不安排坐班制，除了7点到20点时必须在岗位上以外，其余时间根据情况和需要决定是否采取跟班，但其所配备的通讯工具必须保持畅通，而且不得离开机场范围，遇到特殊情况需要立即到场处理。(3)对外场各个班次加油人员和夜间留守人员的职责分工作出明确规定，编印出全站人员通讯录，以便各个加油队主管根据天气和航班密度的变化情况及时联络并安排人员到位，确保航班加油不受延误。(4)还需拟订出一套应急反应机制。