【成人自考】【工程项目管理】【06087】2017年04月考试真题

(1).项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和

A.基本内容
B.建设水准
C.建设规模
D.总体功能

正确答案A

(2).关于PDCA循环的特点，下列说法错误的是

A.循环是一个闭环
B.循环一次，质量改善一次
C.通过循环，形成大环套小环
D.呈波浪式前进

正确答案D

(3).管理以及工程项目管理首先开始于

A.组织结构设置
B.有效的领导
C.制定计划
D.人员配置

正确答案C

(4).在施工阶段质量控制的措施中，属于事中控制的是

A.协助承包商完善质量体系
B.组织设计交底和图纸会审
C.组织联动试车
D.严格工序交接检查

正确答案D

(5).在P、D、C、A循环中，P是指

A.明确目标并制定实现目标的实施方案
B.采取应急措施，解决质量问题
C.调查和统计实施的效果
D.组织对质量计划或措施的执行

正确答案A

(6).工程项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行

A.项目系统的功能分析
B.项目的定义与定位
C.项目系统的组成结构
D.项目目标设计

正确答案B

(7).按照《建筑法》的规定，下列选项中不是申请领取施工许可证时必备条件的是

A.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证
B.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求
C.有保证工程进度和费用的具体措施
D.有满足施工需要的施工图纸和技术资料

正确答案C

(8).《建设项目施工合同条件》规定，向工程师发出索赔意向通知书是在索赔事件发生后

A.7天内
B.14天内
C.21天内
D.28天内

正确答案D

(9).关于风险预测图，下列说法正确的是

A.同一曲线上的风险等级是相同的
B.同一曲线上各风险事件发生的概率相同
C.同一曲线上各风险事件造成的损失相同
D.曲线离原点越远，风险等级就越小

正确答案A

(10).承包人为采购工程所需的材料和设备，与供应商签订的供应合同称为

A.主合同
B.次合同
C.分合同
D.二级分合同

正确答案D

(11).把一栋办公楼分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、公用区间等，这种项目结构分解的方法是按

A.按要素分解
B.功能面分解
C.实施过程分解
D.空间位置分解

正确答案B

(12).《招标投标法》规定，招标人和中标人订立书面合同是在中标通知书发出之日起

A.5日内
B.15日内
C.30日内
D.一个月内

正确答案C

(13).反映项目以产品生产替代进口在经济上是否合理的指标是

A.经济节汇成本
B.经济换汇成本
C.经济外汇净现值
D.外汇净收益

正确答案C

(14).下列选项中，属于第二类危险源控制方法的是

A.消除危险源
B.提高可靠性
C.避难与救援措施
D.隔离

正确答案B

(15).某评标委员会成员为7人，其中技术经济方面的专家应不少于

A.3人
B.4人
C.5人
D.6人

正确答案C

(16).安全技术交底的最后一项内容是

A.本次施工作业的特点和危险点
B.相应的安全操作规程和标准
C.发生事故后应及时采取的避难和急救措施
D.针对危险点的具体预防措施

正确答案C

(17).规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的工程建设项目一般适用于签订

A.固定价总价合同
B.实际成本加酬金合同
C.可调价总价合同
D.单价合同长

正确答案A

(18).组织内部的不同职务或职位并非孤立而是相互联系的，具体表现为组织的

A.专业化分工
B.等级制度
C.对外开放
D.组织结构

正确答案D

(19).投资在2亿元以上项目的可行性研究报告，负责审批的部门是

A.行业主管部门
B.国家发改委
C.省级人民政府
D.国务院

正确答案D

(20).在解决合同纠纷的方式中，不以双方自愿为前提的是

A.协商
B.调解
C.仲裁
D.诉讼

正确答案D

(21).建设工程保修期限的起始计算时间是

A.竣工验收合格
B.竣工验收
C.交付使用
D.竣工结算

正确答案A

(22).关于联合体的特点，下列说法错误的是

A.联合体成员是独立的法人单位
B.联合体本身不是独立的法人单位
C.联合体不指定牵头人，遇事共同商议
D.联合体成员间要订立联合体协议

正确答案A

(23).施工预算是供企业内部使用的预算，其编制单位是

A.业主
B.施工单位
C.设计单位
D.监理单位

正确答案B

(24).下列选项中，属于施工质量事后控制措施的是

A.对施工场地进行检查验收
B.组织项目竣工总验收
C.审查承包商的技术资质
D.审核设计变更和图纸修改

正确答案B

(25).关于危险源控制的原则，下列说法错误的是

A.将技术管理与程序控制结合起来
B.尽可能完全消除有重大风险的危险源
C.应考虑保护重要工作人员的措施
D.作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品

正确答案C

(26).在工程项目组织的形式中，直线式项目组织形式的缺点有

A.不利于项目控制
B.不利于全面型人才的成长
C.机构重复及资源的闲置
D.不稳定性
E.不利于企业专业技术水平的提高

正确答案CDE

(27).现场施工准备质量控制的工作内容包括

A.原材料、构配件的控制
B.施工平面布置的控制
C.施工空间总体布置的控制
D.分包单位资格的审核确认
E.施工机械配置的控制

正确答案ABDE

(28).关于施工许可证，下列说法正确的有

A.领取施工许可证之日起一个月内组织开工
B.因故不能按期开工，应向发证机关说明理由，申请延期
C.施工许可证延期以三次为限
D.申请延期时，每次延期时间不超过三个月
E.不按期开工又不按期申请延期或超过延期时限的，施工许可证自行废止

正确答案BDE

(29).业主的投资控制依据有

A.决策阶段的投资估算
B.合同价
C.工程结算、决算
D.施工图预算
E.进度报告

正确答案ABCD

(30).下列选项中，可能引起工程索赔的原因有

A.未达到期望利润
B.恶劣的自然条件
C.政策与法规变化
D.风险分担不均
E.合同文件前后矛盾和用词不严谨

正确答案BCDE

(31).项目可行性研究报告被批准后，正式设立项目法人。

A.正确
B.错误

正确答案B

(32).技术设计阶段要对初步设计进行补充和修正，编制修正总概算。

A.正确
B.错误

正确答案A

(33).实际进度前锋线通常是一条曲线，检查日一般认定为早上开工时。

A.正确
B.错误

正确答案B

(34).设计单位一般应当在建设项目初步设计阶段报批环境影响评价文件。

A.正确
B.错误

正确答案A

(35).实际成本加百分比合同鼓励承包人关心缩短建设工期和降低施工成本。

A.正确
B.错误

正确答案B

(36).工程项目进度控制的管理措施主要包括哪些内容？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的经济措施主要包括1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

(37).工程项目的发包方式中，项目总承包模式的特点有哪些？

所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。(二)1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接。（3）有利于投资控制。保证设计和施工的一致性，节约成本。

(38).简述BOT模式的优点。

BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。1、私营企业基于许可取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权（由招标方式进行）；　　2、由获专营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理，并用取得的收益偿还贷款；　　3、特许权期限届满时，项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。

(39).钢筋工程有哪些质量控制点？

钢筋检查表主要有2张，一张钢筋加工检验抄批质量验收记录表，主控项目1力学性能检验2抗震用钢筋强度实测值3化学成分等专项袭检验 4受力钢筋的弯钩和弯折 5箍筋弯钩形式 一般项目1外观质量2钢筋调直3钢筋加工的形状、尺寸一张隐蔽验收记录 1、钢筋进场有合格证，有见证取样百检测符合度质量验收规范要求。2、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度和搭接位置、钢筋的制作与安装、箍筋数量、弯钩角度与平直长度符合设计要求 。3、钢筋保护层厚度符合设计文件及质量验收规范要求。4、钢筋加工、安装尺寸偏问差均在允许偏差范围之内。5、纵向受力钢筋的采用绑扎连接、搭接长度、位置符合规范要求。

(40).用挣值法对某工程项目进行偏差分析，经计算得知：BCWS>ACWP>BCWP。请分析该工程项目的执行效果如何？可以采取什么措施进行纠偏？在设计阶段，项目费用控制的方法有哪些？

由题意可知：本工程的进度偏差的BCWP-BCWS小于零，进度滞后，费用偏差=BCWP-ACWp 小于零，得知费用超支。具体采取的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施等，在设计阶段费用控制的方法有：（1）提高标准设计意识，推广标准设计。工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。（2）推行限额设计。限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。（3）控制设计变更。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。（5）改革现行设计取费办法，建立激励机制。现行的设计收费无论是按投资规模还是按面积收费，都是一种“大锅饭”，没有任何经济责任，不管工程设计的质量好坏，不论投资是否超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要画出图纸就得给设计费，这种取费办法助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念，实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，这些都不利于设计阶段对造价的控制，因此，应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制。实行在现有收费办法的基础上，对因设计合理节约投资按节约部分予以提成，因设计变更增加投资按超出部分扣除一定比例设计费，实行优质优价收费办法。这样做有利于加强设计人员的经济意识，也有利于控制工程造价。（6）优化设计方案。优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。

(41).第二类危险源

第二类危险源 造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。(它是第一类危险源导致事故的必要条件。

(42).质量

物体达到其使用工程的程度。在质量管理过程中，"质量"的含义是广义的!除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点。

(43).项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

(44).网络计划

网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它可以反映工作之间的逻辑关系。

(45).风险损失期望值

损失期望值法(Loss Expectancy Method)，首先要分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失(或收益)大小，然后将二者相乘求出项目风险的损失(或收益)期望值，并使用项目损失期望值(或收益)去度量项目风险。

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