公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划,实行分级管理。

项目经理可在同一个业主项目部内兼任一个其他岗位,并可以同时兼任管理部 门及其他项目部任何岗位。

建设单位制定下达项目一级进度计划,业主项目部制定下达项目二级进度计划,施工单位制定项目三级进度计划。

项目核准并进入投资计划后,建设单位应及时取得项目用地、报建等相关合法性文件,办理征地及拆迁、移民、青苗补偿、林地占用、树木砍伐等

施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划,报监理单位审核,业主项目管理机构审批。

一级进度计划有建设单位编制下达,用于建设单位和业主项目管理机构进度管控。

基建信息系统分角色使用信息系统,信息系统的应用与基建项目管理工作同步开展,业主项目部档案管理工程师负责录入工作的及时性。

各级基建部门负责下一级基建管理部门数据统计的监督、检查和纠错,保证指标数据准确。

公司关键绩效指标,在本文中指南方电网公司基建部考核基建项目管理的关键绩效指标,如设计计划评审完成率。

基建报告事项中规定与基建工程建设相关的人身死亡安全事故及一级以上的安全生产事件必须按规定及时上报。