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在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经

在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?

为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在团队会议中应该做什么?

在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符。项目发起人希望立即个性这些功能。敏捷教练应该怎么做?

根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间?

敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做?

敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?