清晖内部测试五第13页 - 清晖内部测试五

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在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

2023-12-01清晖内部测试五

项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？

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在执行阶段，一名新的承包商接受一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会

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一个潜在客户向项目经理提交了一个为期多年的项目建议邀请书。在提交任何文件之前，项目经理与客户联系，并讨论接收到的信息。接下来，项

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在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未来项目执行风险再评估。这项建议应该记录在下列哪

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由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在一名团队成员辞职后，其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度

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一个价值 150,000 美元的项目要求完成以下任务：任务 1 今天开始，且估算持续时间为 2 天。任务 2 要在任务 1 结束

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由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做什么？

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项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事

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为了报告可交付成果上的质量测量结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议？

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