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在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做？

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项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组？

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完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？

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审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项？

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项目经理面对以下新风险和机会：　　风险A有90%的可能性，并将花费US$50,000 的成本. 　　风险B有30%的可能性，并

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一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？

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项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？

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一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经

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在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？

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一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？

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