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项目范围说明书.工作分解结构.项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（32）。

2023-12-01it项目管理

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。

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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到(31)。

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（36）不是活动资源估算的工具。

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某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。

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一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。

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有效的团队建设的直接结果是（48）。

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下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（58）,将会造成最长久的影响。

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（38）不是活动历时估算依据。

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完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完

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