在资源调配上,( )资源倾斜政策要成为转型主旋律,要实现经费资源和职业生涯的优化配置。

2017年度,全行的票据业务收入达( ),是我们实现经营利润指标的重要来源。

我们从2017年起,有针对性的开展了( )、融资租赁型保理业务,围绕核心企业,已经开始向二手车、一手车等消费金融领域渗透。

需要提升认知和( )客户的水平,以及深耕细作产业链和供应链的能力。尤其重要的是,如何建立金融科技组织体系,真正的提升客户体

必须尽快建立长效( )机制,真正以客户为中心,提升吸引、留住和沉淀核心负债的能力。

2018年伊始,全行的存款比年初下降了20亿元,( )问题,又摆在我们面前。

从今年上市银行的数据来看,凡是( )基础好的银行,在金融去产能引发货币价格上升的环境里,经营效益改善就越明显。

推行2018年度( )实施方案,通过优服再培训固化成果。

完成电子印章开发建设和大额支付系统( )运行上线工作,实现柜面业务、支付业务高效进行。

优化业务流程,提升客户服务体验满意度。积极推进事后监督系统的建设和上线工作,通过系统操作替代人工操作,实现由全面监督模式向(