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网点6S管理是指在营业现场对人员、机具、材料、方法、环境等工作要素进行有效科学管理的管理理念和管理方法，是其他管理活动的优质基础

2023-12-01大堂判断

网点6S管理实施按照“定置管理、无危险、无浪费、标准化、制度化、看板化”的原则实施，总结为“一定二无三化”原则。

2023-12-01大堂判断

内勤行长是6S管理的第一责任人，要发动全员积极参与，认真查找存在的问题，组织讨论，研究方法。

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内勤行长组织全体员工，依据6S管理规范，针对网点进行全面检查，发现污染源，研究制定解决办法。

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针对网点明确划分管理区域，落实区域管理责任人。要在网点张挂各区域管理责任人图表，明确区域管理的规范标准，确保“人人有责，目标明晰

2023-12-01大堂判断

发动全体人员对存在的问题用绿色标签进行悬挂，在标签上注明存在问题、责任人、限期整治时间、审核人，突出问题提醒，督促责任人改进。

2023-12-01大堂判断

在清扫过程中，阶段性开展厅堂人员参加的整体工作环境大扫除活动，让员工在扫除过程中感受6S管理带来的环境改善成效。

2023-12-01大堂判断

在整理初始阶段，对必需品与非必需品认识难以分别时，最好的方式是先将物品清空，再将进行必需品与非必需品分类，从中取回有使用价值的必

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用眼睛来管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。把所有的标准、目标和条件利用形象直观的彩色标识展示出来。

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每人一套文具盒，常用物品简单划一，物品摆放要做到频度优先，非常用文具可摆放在台面上。

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