事业部制组织结构是一种( )组织结构形式。
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按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和 ( )。
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管理控制的基本任务就是( )。
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管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( )。
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“关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出 ( )。
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不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
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领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。
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组织是管理的职能， 它包括组织设计、 人员配备、 组织结构、 ( )。
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