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奖金是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的报酬，如高温费、高空作业费等。

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生产性建设工程项目总投资只包括建设投资。

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施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

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项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

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项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。

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企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的

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项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整

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控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费。

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1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1000万元以上的，均实行项目管理。

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在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组

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