徐汇1809模拟一(修改后)

变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?

项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?

项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,   项目经理最好应事先完成哪一项?

项目经理面前有四个商业论证情景:A需要投资1000万美元;净现值(NPV)为1200万美元。B需要投资1000万美元:R0I为1

项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。   项目经理应该遵循下列哪一个流程?

一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形?

风险#概率(%)价值11010000美元25100000美元3550000美元   根据此表,风险的总预期货币价值是多少?