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项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。过去，对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经

2023-12-01卓越模拟五0826

一位项目经理人加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题？

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一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成

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一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，

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一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？

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项目经理为一个项目识别了相关方。但是，在分发更新文件时，三位相关方却未收到更新。应该采取哪一项措施来避免这种情况？

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一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，已重新整备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节

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一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不是，项目经理首先应该怎么做？

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项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必

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会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？

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