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在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟五0826

一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？

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由于关键路径上一个任务估计错误，项目落后于进度，项目经理应该怎么做？

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一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使

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it小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该

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项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶

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公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续改项目，项目经理下一步应该怎么做？

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一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理

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在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？

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公司首席财务官通过电子邮件向项目团队成员发送有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状

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