2018年,公司对“十二五”规划进行了滚动修编。“十二五”规划集中体现了公司党组对于企业文化建设的决策部署和工作要求,是当前和今

全面深化“四卓越”实践,锻造卓越技术,推进卓越管理,深化卓越服务,创造卓越绩效。( )

精细实施推进,打造高质量项目成果。按照“谁立项谁负责”的原则,各单位“定人、定责、定机制”,有计划、有步骤地抓好企业文化重点项目

评选在精神文明建设方面具有创造性、实效性、示范性的成果,授予“专业专注”创新奖,激励引导全体干部员工积极践行公司企业文化。

评选模范践行以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观的先进个人和集体,授予“专业专注”成果奖和案例奖。( )

研究制定企业文化建设KPD、KPI,全面纳入党建工作综合绩效考核体系,采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年

围绕“一带一路”建设和公司国际化发展,在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式,在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式,持续

优化完善基层企业文化示范点创建和评价标准,组织实施“百千万”工程,利用两年时间打造100个国网公司级、1000个省公司(直属单位

深入研究劳模精神、工匠精神、企业家精神与企业精神的内在关系,推动落地实践。( )

文明是文化的内在价值,文化是文明的外在形式,文明属于广义的文化范畴。( )