PMP第12章_项目釆购管理第4页 - PMP第12章_项目釆购管理

当前位置：首页 > PMP第12章_项目釆购管理

供方选择分析，是采购管理中哪个过程使用的工具与技术？（）

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待?

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（）。

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

实施采购过程包括下列所有工作，除了（）

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

应该尽量理性地谈判，就事论事，不要带入个人感情。这是哪个谈判原则的应用？()

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是()。

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

在实施采购过程中，与潜在卖方开展谈判的主要目的是什么？（）

2024-01-20PMP第12章_项目釆购管理

首页上页 2 3 4 5 6 下页尾页