【成人自考】【企业经营战略】【00151】高频考点(11)

(1).转向战略

转向战略是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。

(2).特色经营

特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。

(3).产品多样化经营定位战略方案

产品多样化经营定位战略方案是指企业二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品开发和生产所作出的谋划与方略。

(4).稳定型战略

稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。

(5).经营单位合作战略

经营单位合作战略：是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标.促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。

(6).负债经营战略

负债经营战略：是指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。

(7).企业使命

企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

(8).紧缩型战略

紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。

(9).顾客满意营销战略

顾客满意营销战略：又称顾客满意(CS)战略，是指企业以顾客为中心.以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。

(10).产品生命周期

产品生命周期：是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

(11).战略制定过程

战略制定过程：是指战略可行方案的拟订和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标，制定方案、评价方案、优选方案。

(12).战略控制

战略控制：是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

(13).产品差异优势

产品差异优势：是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。

(14).适应性紧缩战略

适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁。摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的措施。

(15).产品质量战略

产品质量战略：是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。

(16).企业文化战略

企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

(17).战略经营领域

战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或 劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

(18).多样化经营战略

多样化经营战略：也叫多角化经营战略，是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场领域拓展.谋求长期稳定经营的战略。

(19).绿色营销

绿色营销;是指企业在生产经营过程中所确定的环境保护意识，从产品的设计，生产、营销，废 弃物的处理方式，直到产品消费过程中，自利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续发展所制定的长远性的谋划与方略。

(20).企业技术进步

企业技术进步：是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

(21).经营战略制定的基石是（）。

A.经营战略分析
B.经营战略决策
C.经营战略实施
D.经营战略反馈

(22).下列不属于市场开发战略主要途径的是（）。

A.开辟其他区域市场和其他细分市场
B.开发新型产品
C.在当地开辟新的营销渠道
D.开拓区域外部或国外市场

(23).海尔集团的使命是“敬业报国，追求卓越”，国移动通信的企业使命是“创无限通信世界，做信息社会栋梁”，这体现出企业使命要具有（）。

A.鼓动性
B.约束力
C.普遍性
D.一致性

(24).在波士顿矩阵中，市场增长率高、市场占有率低的产品群是（）。

A.明星类产品
B.瘦狗类产品
C.问题类产品
D.现金牛类产品

(25).根据核心能力战略理论，核心能力的特点不包括（）。

A.独特性
B.唯一性
C.延展性
D.增值性

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