试述企业组织设计的权变因素。

试述企业组织设计的权变因素。
【正确答案】：影响企业组织设计的权变因素包括：企业战略、组织规模、技术水平和环境因素。
(1)企业战略。企业战略是影响组织设计的重要因素。组织结构是帮助管理当局实现其目标的手段，而组织目标产生于组织的总战略。所以，使战略与结构紧密结合，这是顺理成章的，特别是结构应当服从战略。如果管理当局对组织的战略做出了重大调整，那么就要修改结构以适应和支持这一调整。
(2)组织规模。组织规模的大小，对组织结构的选择也将带来影响。有足够的历史数据表明，组织结构倾向于专业化和纵向化，规则条理也较多，这样的组织往往是一个机械式的组织。反之，如果组织的规模较小，这样的组织往往是一个扁平的、灵活性强的组织。
(3)技术水平。技术水平的不同对组织结构形式的选择也有重要影响。任何组织都需要采用某种技术，将投入转化为产出。为了达到这一目标，组织要使用设备、材料、知识和富有经验的员工，并将这些组合到一定类型和形式的活动中去。
(4)环境因素。由于环境的不确定性，所以环境对组织结构形式也会带来重要影响。有些组织所面临的环境相对静止，环境中的因素基本上没有变化。例如，它们没有新的竞争对手，或者现有的竞争对手在技术上没有重大突变，公众压力群体对组织的影响很小。相反，有些组织所处的环境则是动态的。例如，不断变化的政府规章制度对企业业务活动的影响，新的竞争者的不断出现，获得原材料的难度，顾客对产品口味的变化等。
从总体上看，机械式的组织适合稳定的环境；而有机式组织适合变化多端的环境。为了适应变化的环境，企业就需要对组织结构进行相应调整。