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组织发展的本质是改变组织的行为、发挥组织的潜能和特性。

2024-11-06职业生涯规划与管理(10052)

对于组织发展，要从内外环境的变化着手，采取变革的措施适应环境，以促进组织发展。

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极端状态的压力是非常有害的，它不仅会引起员工身体和心理的疾病，更会降低员工的工作热情和生产率，危及组织的正常运行。

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压力过高时，对员工刺激过度，诱使员工的生理、情感和行为发生变化，最终导致员工工作满意度、工作投人程度以及工作绩效的上升。

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工作一家庭平衡计划是组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭之间的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成

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员工个人和家庭遵循顺序发展的逻辑关系，员工个人职业生涯的每个阶段都与家庭因素息息相关。

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要试图保持工作与家庭之间的平衡，必须先弄清楚职业生涯和家庭之间的关系。

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组织是职业生涯的主体，工作和家庭是组织涉足最频繁的领域，家庭生活和职业生涯之间有着极其密切的关系。

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员工个人的目标是为组织尽力服务，在组织中提升个人价值，满足自尊和成就感需求组织目标在于获取最大的经济效益。

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组织与新员工相互接纳过程中建立起来的心理契约可能有两种发展倾向，一种是因员工和组织双方在后续发展中未能得到认可，员工生产效率下降

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