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统筹内控制度体系顶层设计，组织开展 17 家企业内审及 3 个专项审计，累计整理了（）环节的业务风险，组织销售系统对照整改。

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建立“三基”工作协调推进和考核评价机制，组织“十佳匠人”和“（）”经验评选，强化“三基”工作效能。

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严格落实国Ⅴ和“2+26”地区国Ⅵ汽柴油质量升级，实现国家及集团公司质量抽检（）合格

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2017 年，销售企业认真践行（），分解落实 HSE 岗位职责，未发生较大及以上安全环保事故。

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2017 年，销售企业全级次亏损面控制在（）以内，累计压减法人（）户，完成分离移交任务。

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2017 年，落实党组决策部署，规范销售公司（）权属，完成资产审计评估、签署关联交易协议和发起人协议、内外部审批等工作，积极

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2017 年，销售企业灵活采用长期保有和（）的发展方式，新发展加油（气）站 1163 座。

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2017 年，销售板块微信粉丝突破 6300 万，发展会员超过（）万，绑卡客户达到（）万，为打造油品经营差异化竞争新优势

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2017 年，销售企业深化成品油实物流与价值流分离操作，推进（）物流优化，运杂费在上年同比压减 11.9 亿元的基础上，再次压

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2017 年，销售企业合理运用“资源顺推”模型，以（）最大化为目标，科学制定采销策略，为扩销创效营造有利环境。

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