2-2-1 第5页 - 2-2-1

当前位置：首页 > 2-2-1

施工项目成本中的其他直接费包括临时设施费、工地二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费和场地清理费等。

2023-12-012-2-1

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。

2023-12-012-2-1

关于施工项目的劳务输入，应坚持“计划管理、定向输入、市场调节、单向选择、统一调配、合理流动”的方针。

2023-12-012-2-1

施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体。

2023-12-012-2-1

建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制中的信息管理措施。

2023-12-012-2-1

施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

2023-12-012-2-1

项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

2023-12-012-2-1

项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。

2023-12-012-2-1

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的

2023-12-012-2-1

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整

2023-12-012-2-1

首页上页 3 4 5 6 7 下页尾页