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“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
总行级核心客户准入标准之一描述正确的是:上年度外部主体信用评级AAA级以上,已发行债券(含企业债、公司债、债务融资工具、离岸人民
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
总行级核心客户认定流程主要包括年度认定和年中调整两个环节。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
总行公司业务部是项目库工作的决策机构,负责项目库的规划、组织和协调等工作。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
总行各前台部门要重点牵头营销分管总行核心客户的国家级重大项目,对于其中特别重大的项目,总行行领导亲自带队营销。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
总行层面,公司业务部、大客户部作为两户建设的总牵头部门,负责对公结算账户营销、公司业务条线客户建设,以及统筹完善相关政策制度、体
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
重大营销项目库管理系统中,由二级分行或支行客户经理建立的项目发起升级途径有两种:一为由建立人向一级分行申请升级;二为一级分行客户
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
重大营销项目库管理系统是农业银行实现项目库管理电子化的主要载体,但一般不随业务发展实际和管理要求变化及时进行优化。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
重大营销项目库管理系统是C3系统的子系统。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
重大营销项目库的基本功能之一是优化资源配置,为差异化政策提供依据。
2024-01-14
“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3
支行和网点层面,要配置至少2名客户经理兼职承担两户建设相关职能。
2024-01-14
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