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为夯实两户基础建设，我行提出创新经济资本、利息补贴、优先办结、平行作业、预授信等政策工具。

2024-01-14“扩两户、强基础、促转型”对公业务知识竞赛3

推行持证上岗，管户对公客户经理必须取得对公客户经理相关岗位资格证书，对取得一岗多证的，作为岗位调整、职务晋升的重要参考。

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涉农类一级分行级核心客户准入标准包括上一年度销售收入或总资产在15亿元人民币以上；或者上一年度纳税额在1.5亿元人民币以上；或者

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三级核心客户包括总行级核心客户、一级分行级核心客户和二级分行级核心客户（包括直辖市、直属分行下辖的一级支行和一级分行直属支行）。

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境外分（子）行可比照本办法，结合所处区域客户情况，制定核心客户准入标准，备案总行（公司与投行业务部）后实行，境外分行认定和管理的

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坚持开展“扩户”工作，毫不动摇地做大两户总量，努力发挥规模效益。

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核心客户营销管理部门应根据客户主营业务、与我行合作范围等因素确定，在将核心客户名单提交市场营销委员会审议前应予以明确。

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核心客户团队管理是指要发挥一级法人优势，核心客户管理行及管理部门要强化系统联动，推动各级行形成核心客户的营销管理合力。

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核心客户管理工作由各级行公司业务部统筹组织，负责核心客户的准入、退出管理，重大营销事项的决策，政策资源统筹协调和考核评价等工作。

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合规是商业银行实现长治久安和可持续发展的基础和根本保证，要强化“了解你的客户”原则，发挥“工匠精神”，强化责任担当，加强两户真实

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