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2005年6月，19岁的李某从东北农村来到北京，经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工。2007年8月，已有两年多工作经验的李某，

2023-11-03三级(理论知识、专业能力)

某电信公司2009年3月份，从各大专院校招收了一批本科毕业生和硕士研究生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门

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请简述企业培训制度的基本内容。

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考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？

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某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其他办公设备

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某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同，合同规定试用期为6个月，试用期间每月工资人民币850元，试用期满以后每月10

2023-11-03三级(理论知识、专业能力)

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： 1.负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2.负责统计、评估公司

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某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
1.负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；
2.负责统计、评估公司

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素(Ei)及其权重(Pi)、评价指标(Eij)及其权重(

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<p>A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素(Ei)及其权重(Pi)、评价指标(Eij)及其权重(

简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤。

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简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾。应如何化解这些矛盾？

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