环宇公司是一家生产家电的企业，有20多名员工。由于业务单一，业务量小，公司内部机构非常简单，没有设立职能科室，仅设有两个生产车间

环宇公司是一家生产家电的企业，有20多名员工。由于业务单一，业务量小，公司内部机构非常简单，没有设立职能科室，仅设有两个生产车间，车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务，内部管理效率较高。
经过几年的发展，到2010年，环宇公司经营规模逐渐扩大，公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门，公司的管理效率有了明显提高。
2015年之后，公司生产的产品类别越来越多，经营业务进一步发展，经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化，于是公司进行了组织变革，依据产品类别划分了不同分部，公司采取集中决策、分散经营的管理体制，赋予各分部经营自主权，实行独立核算，自负盈亏。
问题：
（1）2015年之前，公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?
（2）2015年之后，公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?
【正确答案】：（1）2015年前的组织结构的类型是直线制。指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。
（2）2015年后的组织结构类型是事业部制。它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。
事业部制的优点：①专业化管理和集中统一领导的有机结合。②有利于最高领导层集中精力考虑战略性决策。③各个事业部具有独立的利益，有利于调动其积极性。④有利于培养综合型高级管理人才。事业部制的缺点：①集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本部门的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益。②机构相对重叠。总公司与事业部都设置一套职能机构，机构重叠，管理人员过多。③对事业部经理的素质要求较高。④总公司对各事业部协调任务较重。