薪酬预算的目标与作用是什么？

薪酬预算的目标与作用是什么？
【正确答案】：从某种意义上讲，薪酬预算实际上是组织和员工之间达成的一项隐性的经济性契约。它体现了雇佣双方就彼此的付出和给予达成的意志意见。正是凭借这一契约，员工和组织之间的交换才得以实现。因此，在进行薪酬预算的时候，组织一般会希望凭借这一举措实现以下目标。
（1）降低组织的劳动力成本
和所有的交换一样，发生在组织和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到组织方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本
也在逐渐上升；因此，在组织劳动力成本的变动过程中，一定会出现这样一点，在该点能够满足这样一个条件，即组织的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益，即达到所谓的均衡状态；而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点，以实现劳动力成本和组织收益之间的平衡，保证组织所有者的收益最大化目标能够得以实现。
（2）合理控制员工流动，提高员工的绩效表现
具体来说，薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包括两个方面，即员工的流动和他们的绩效表现。首先，员工的流动受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。一般来说，组织期望与大多数员工建立起长期和稳定的雇佣关系，以充分利用组织的人力资源储备，并节约在招募、筛选、培训和解雇方面所支出的费用；而员工通常会要求得到合理或者优厚的回报，否则就有可能会终止其与组织的雇佣关系。有鉴于此，组织在进行薪酬预算的时候，必须考虑如何才能既有效地控制劳动力成本，同时还能保持一个较合理的员工流动率。其次，员工的绩效表现对于组织而言也至关重要。为促使员工表现出优良的绩效，一种最简单的方法就是把绩效要求直接与特定岗位特别是与特定岗位的薪酬结合在一起，员工在与组织建立起雇佣关系的同时就已经明确了其需要达到的绩效标准和所能得到的薪酬。从薪酬预算的角度来说，如果组织在绩效薪酬或者浮动薪酬方面增加预算，而在基本薪酬的增长方面则注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励，那么，员工们必将会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成，而不是追求岗位的晋升或者是加薪方面的盲目攀比。
【题目解析】：掌握“薪酬预算”知识点。