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岗位配置,基于财务的控制节点设置流程,相比标准岗位的设置更为明细、灵活,可根据不同单位的人员配置情况,在系统灵活设置各岗位的职责

公司总部每季度对各单位银行账户信息维护的及时性、完整性及准确性,超标账户,监控授权,集团账户挂接等情况进行考核。

公司总部财务资产部每年对各级单位资金管理工作情况进行检查。

各单位对本单位及所属单位资金监控数据的准确性负责;应定期组织所属单位核对数据,开展数据治理。

各单位财务稽核岗应负责进行资金日常监控,制定资金监控运行计划,有序安排资金安全风险监控工作。

公司始终坚持依法治企、依法理财,狠抓突出问题治理,并取得了积极成效

公司构建“分级标准、分层管控”的资金风险管控体系。

各级单位应提高信用风险防范水平,每年末到银行查询、打印企业信用报告,严防公司信用被盗用风险。

各级单位应建立资金管理岗位交接机制,资金管理岗位轮换、交流或休假时,要严格按规定程序办理交接手续,认真核对会计资料,明确交接责任

各级单位审计部门要加强对工会经费、企业年金、党(团)费、协(学)会会费等特殊资金业务的安全管理。