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在后期绩效沟通过程中,和员工一起讨论、确定下一阶段的工作目标、完成进度表和检查考核计划,让员工对完成的目标、阶段性目标、何时反馈

2024-09-03绩效管理（江苏）(05963-js)

按职位或者岗位要求规定应遵守的项目,定出违反规定的减分,定期进行登记的绩效信息收集方法,称为()

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因被考核者在考核期之前的绩效失误而降低其考核等级,由此产生的误差称为(

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将绩效考核分为绝对标准考核和相对标准考核的划分依据是()

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绩效结果反馈者如实将考核结果的优缺点告诉被评人,并用实例说明绩效结果的正确性,最后鼓励其发扬优点,改进缺点和再创佳绩的绩效反馈

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绩效改进的评价可分为:形成性评价、总结性评价、证实性评价和()

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在绩效改进的基本流程中,绩效分析的两个步骤是需求评估和()

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在员工努力的程度超出了工作标准的要求,为企业创造了优异的业绩或作出了重大贡献时,企业给予他们的一次性奖励,称为()

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绩效标准不仅会存在缺陷,还会被污染有时,一些不能为员工所控制的外部因素会影响员工的工作业绩,这被称为()

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属于以员工比较为基础的绩效评估方法的是()

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