计划2019 第4页 - 计划2019

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实际需求计划由各级物资部门通过企业资源管理系统进行申报。

2023-12-01计划2019

计划管理坚持“统一、集中、全面、弹性”原则。

2023-12-01计划2019

省公司物资部组织相关专业管理部门，审核协议库存需求预测计划的合理性，提出审查意见

2023-12-01计划2019

省物资公司汇总后，根据前期协议库存执行情况，结合年度综合计划、预算和以往工作经验开展分析和预测工作

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物资管理战略目标及规划坚持理论与实践相结合，以提高质量和效益为中心，构建泛在电力物联网体系

2023-12-01计划2019

公司物资标准化聚焦精简压缩物料选型、提升采购标准要求、深化分级分类技术规范应用，推动电网装备迈向中高端。

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公司各级单位应严格技术规范审查，建立县公司物资供应分中心、地市公司物资部(物资物流服务中心)、省公司物资部三级审核机制，不得变相

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物资分类和物料主数据信息由公司总部统一管理，通过主数据管理平台（SG-MDM）统一生成、下发。

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省物资公司汇总后，根据前期协议库存执行情况，结合年度综合计划、预算和历史采购数据开展分析和预测工作，形成协议库存需求预测计划后报

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协议库存需求预测计划申报工作由省公司各专业管理部门牵头，统一汇总审核后向总部物资部提交。

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