绩效奖惩2020 第3页 - 绩效奖惩2020

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76、根据基层企业属性、功能定位、业务特性，分层、分类优化指标体系设计，建立重点任务和绩效短板指标，增强指标体系的适配性和针对性

2023-12-01绩效奖惩2020

75、国家电网公司今年计划统一开发建设绩效管理信息系统，统一模式、固化流程、规范数据、提高效率。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

74、个人能级高、长期绩效优的员工才能岗位晋职、个人提级，才能参与推先评优和专家选拔。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

73、长期能级较低或绩效较差的员工不得竞争更高岗位和参与评先推优，允许平级换岗交流，鼓励降岗使用或降级留用。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

72、各级职能部门要结合“三集五大”体系和“五位一体”协同机制建设，优化管理岗位指标体系及其评价标准，全员订立业绩考核责任书。（

2024-09-11绩效奖惩2020

71、统一定性指标评分标准，解决职能部门打分手松手紧问题。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

70、对内部专业支撑和服务类企业，要建立强化内部客户维度的考核指标；对市场化企业，要突出考核利润、EVA等经济效益与价值创造指标

2023-12-01绩效奖惩2020

69、国家电网公司结合员工队伍建设的新形势与新要求，制定、印发了《公司员工奖惩规定》，建立了员工的行为准则和奖惩标准。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

68、2013年，国家电网公司根据各类企业特性设计差异化指标，加大关键业绩指标考核权重，体现了针对性和导向性。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

67、2013年，国家电网公司修订完善省市公司等四类企业负责人业绩考核办法，精简整合关键业绩指标。（）

2023-12-01绩效奖惩2020

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