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通过使设施、工具、环境等与人的工作相协调，从而减少个人的生理压力和紧张感，提高员工的舒适度的工作设计方法是（）

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响加限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）

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作设计的发展经过四个时期，其中20世纪60年代到80年代是（）。

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认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素综合起来考虑的工作设计理论是（）

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（）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利

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