物力集约化管理体系组织架构中,总部和省物资部负责物资和采购工作统一管理,各级物资公司(中心)和招标代理机构提供物资和采购业务支撑

根据物力集约化管理体系组织架构,在总部、省公司和地(市)公司层面设置各级物资部(招投标管理中心)。

“三集五大”体系中,公司内部控制建设建设成果中的“五规范”包括内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规

“大检修”体系建设中,省经研院内设立的设备状态评价中心在省公司运维检修部指导下开展工作。

“大检修”体系建设中,乡镇供电所负责农村0.4千伏配网设备和未集约的农村10千伏配网设备的运维检修工作。

“大运行”体系建设中,国调的组织架构中新增了继电保护业务。

在“大运行”体系建设中,地调承担地域内330~750千伏和330千伏终端站变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务

在“大运行”体系建设中,国调负责220千伏主网运行的组织、指挥、指导和协调,直调有关电厂。

“大规划”体系建设主要目标中,“信息一平台”是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台,统一归集和管理公司规划计

“大规划”体系建设主要目标中,“管理一个口”是指各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划,实现发展部门归口管理和综合