【成人自考】【管理会计（一）】【00157】2013年04月考试真题

(1).当其它条件不变时，固定成本增加，会导致

A.盈亏平衡点上升
B.盈亏平衡点下降
C.安全边际增加
D.利润增加

正确答案A

(2).下列属于相关成本的是

A.共同成本
B.联合成本
C.专属成本
D.沉没成本

正确答案C

(3).某企业年末预计库存材料250公斤，第四季度生产需用材料2460公斤，预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算，则第四季度预计材料的采购量为

A.2210公斤
B.2460公斤
C.2464公斤
D.2710公斤

正确答案C

(4).下列关于评价投资项目的回收期的说法中，不正确的是

A.需要一个主观上确定的期望投资回收期作为评价依据
B.忽略了货币时间价值
C.考虑了投资方案在寿命期各年所产生的现金流量
D.常被视为能显示各方案相对风险的指标

正确答案C

(5).现金预算中不包含

A.预计支付股利
B.预计所得税支出
C.销售商品现金收入
D.固定资产折旧额

正确答案D

(6).采购作业的成本动因是

A.采购次数
B.采购批量
C.采购数量
D.采购费用

正确答案A

(7).联产品分离前所发生的成本，不论是固定成本还是变动成本都属于

A.专属成本
B.可避免成本
C.沉没成本
D.机会成本

正确答案C

(8).主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计的是

A.决策会计
B.成本会计
C.责任会计
D.管理会计

正确答案D

(9).一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为

A.作业成本法
B.平衡记分卡
C.目标成本法
D.管理信息系统

正确答案B

(10).既要对收入负责，又要对成本负责的中心称为

A.收入中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心

正确答案C

(11).下列对变动成本的特点描述正确的有

A.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动
B.单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响
C.成本总额不随业务量的增减变动而变动
D.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成正比例变动
E.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成反比例变动

正确答案AB

(12).制造业的营业预算包括

A.资本支出预算
B.预计损益表
C.期末存货预算
D.销售预算
E.营业费用预算

正确答案BCDE

(13).产品质量从整体上来说主要表现为

A.设计质量
B.生产质量
C.检验质量
D.符合质量
E.使用质量

正确答案AD

(14).集权管理的优点有

A.反应及时
B.便于统一指挥
C.有利于实现目标一致
D.有利于激励下属
E.有利于合理利用资源

正确答案BCE

(15).变动性制造费用成本差异包括

A.效率差异
B.人工差异
C.支出差异
D.生产能力利用差异
E.费用差异

正确答案AC

(16).不确定性决策常用的方法主要有

A.保守决策法
B.乐观决策法
C.折衷决策法
D.风险决策法
E.历史决策法

正确答案ABC

(17).下列等式中表达正确的有

A.变动成本率+安全边际率=1
B.变动成本率+保本作业率=1
C.边际贡献率+安全边际率=1
D.边际贡献率+变动成本率=1
E.安全边际率+保本作业率=1

正确答案DE

(18).成本差异调查分析应该特别关注

A.差异的规模
B.差异发生的频率
C.差异的特殊性
D.差异的发展趋势
E.成本差异的追踪调查同成本与效益原则

正确答案ABDE

(19).下列属于管理会计报告的有

A.资产负债表
B.损益表
C.业绩评价报告
D.控制报告
E.决策分析报告

正确答案CDE

(20).下列属于内部故障成本的有

A.在线程序检验
B.废品
C.故障停工损失
D.产品保证
E.设备防护性维护

正确答案BC

(21).简述决策分析的含义及决策的基本特征。

含义：
是指为实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程；
特征：
（1）决策总是面向未来；
（2）决策要有明确的目标；
（3）决策要考虑人的因素。

(22).简述以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点。

优点：
（1）特别适用于短期定价决策；
（2）可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格；
（3）是一种简单易行的定价方法。
缺点：
如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。

(23).简述责任会计的内容体系。

（1）合理划分责任中心；
（2）编制责任预算；
（3）合理的内部转让价格；
（4）建立健全严密的记录、报告系统；
（5）分析和评价实际工作业绩；
（6）建立公正、权威的内部协调机制。

(24).试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。

概念：
目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。
目标成本法的实施通常包括三个阶段：
（1）以市场为导向设定目标成本——市场驱动的成本规划；
（2）实现目标成本；
（3）运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。
目标成本法所体现的成本管理思想特色有：
（1）拓宽了成本管理的范围；
（2）确立立足未来市场的成本竞争优势；
（3）调整了成本管理的重点；
（4）深化了成本管理的目标；
（5）丰富了成本管理的手段。

(25).某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6×月销售额。
要求：计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量，并画出标准本量利图。

单位变动成本=0.6*5=3（元）
单位边际贡献==2（元）
盈亏临界点销售量=120/2=60（件）
标准本量利图：

(26).某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元／吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元／吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元／工时，变动制造费用标准分配率为2.2元／工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。

直接人工成本差异=411*20*5=1160（元）（不利差异）
直接人工效率差异=8400**20*5=2000（元）（不利差异）
直接人工工资率差异=4110*5=-840（元）（有利差异）
变动制造费用成本差异=168*20*2.2=-800（元）（有利差异）
变动制造费用效率差异=8400*2.*20*2.2=880（元）（不利差异）
变动制造费用支出差异=1680*2.2=-1680（元）（有利差异）
固定制造费用标准分配率=10800/9000=1.2元/小时
固定制造费用成本差异合计=109*20*1.2=1320（元）（不利差异）
固定制造费用支出差异=10900=120（元）（不利差异）
固定制造费效率差异=8400*1.*20*1.2=480（元）（不利差异）

(27).某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品，有关预计资料如下：
（1）固定资产投资500万元，营运资金增加100万元，建设期为1年，固定资产投资全部在建设开始时一次投入，而增加的营运资金全部于建设工程完工时（即第一年末）投入。
（2）预计项目经济寿命期为5年，使用期满报废清理时有20万元净残值，设备采用直线折旧法计提折旧。
（3）项目投产后，每年增加的销售收入为400万元，每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为40%。
（4）企业对投资方案所要求的报酬率为12%。
要求：
（1）计算各年净现金流量；
（2）计算项目净现值，并评价该方案的可行性。（保留小数点后面四位数）

（1）计算各年的净现金流量：每年设备折旧费=（500-20）/5=96万元
NCF0=-500万元
NCF1=-100万元
NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4万元
NCF6=182.4+20+100=302.4万元
（2）计算净现值：
NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893—100*0.893-500
=153.3168+494.6763-89.3-500
=58.6931万元
因为净现值大于零，所以该项目投资可行。

(28).

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
（1）现有一客户提出以45元／件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一客户提出以46元／件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一客户提出以45元／件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

企业剩余生产能力=10000*35%=3500（件）
（1）将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案
接受定货增加收入=45*3000=135000（元）
接受定货增加成本=（20+16+8）*3000=132000（元）
接受定货增加损益=1350000=3000（元）
接受定货增加利润3000元，而且不超出剩余生产能力，应该接受定货。
（2）将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案
接受定货相关收入=3500*46=161000（元）
接受订货相关成本=增加变动成本+专属成本
=（20+16+8）*3500+2000=156000（元）
接受订货相关损益=1610000=5000（元）
因为接受订货可增加利润5000元，且不超过剩余生产能力，应该接受订货。
（3）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案
订货4000件，超过企业剩余生产能力500件。如果企业接受订货，将减少正常销量500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。
接受订货相关收入=45*4000=180000（元）
接受订货相关成本=增加变动成本+机会成本
=（20+16+8）*4000+（6）*500=188000（元）
接受订货相关损益=1800000=-8000（元）
接受订货将减少利润8000元，故企业不应该接受该项订货。

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