某汽车配件厂，近年来多次被评为先进集体，经济效益很好，年利润达到80多万元。该厂原厂长因工作需要调任到总公司担任领导工作。上级部

某汽车配件厂，近年来多次被评为先进集体，经济效益很好，年利润达到80多万元。该厂原厂长因工作需要调任到总公司担任领导工作。上级部门从其它企业调了一位叫赵辉的担任该厂厂长。
赵辉，35岁，某大学机械系毕业，原在某局所属一个大型钟表企业担任设计科长。上级组织部门在准备调他任厂长前，曾对他进行了全面考核。考核结论是：该同志年富力强，政治素质好，工作有胆有识，敢于实践，敢于创新，富有开拓精神，不但懂技术，也善经营（在改进全厂生产工艺上有重大贡献，同时开展调查，摸清市场需要，设计出几种经济效益和社会效益较好的产品）。缺点是不善于处理人际关系。根据考核结果，人事部门和上级领导认为赵辉虽有缺点，但其缺点和优点相比，则优点突出，决定调任他为汽车配件厂厂长。
然而，赵辉上任后的两年里，情况大出人们所料。尽管他平时工作认真负责，处事大胆果断，敢于创
新，对企业今后发展的思考以及提出的措施也是基本正确和可行的。同时，他还发挥自己专长，为本厂设计了几种新的钟表配件产品。但由于他处理人事问题能力较差，也不关注员工个人需要和发展，只关心工作效率，还经常干预下级的工作。因此，在生产经营过程中遇到问题，大家都不愿意配合他搞好工作。此外，他不善于做思想政治工作，而简单地认为这是党支部的事，所以平时遇到职工有思想问题或碰到矛盾，要么采取压服的办法，要么把它作为“信息”告诉书记，要支部去做工作。这样一来，造成上下关系也处于紧张状态，许多干部和工人生产积极性下降，劳动纪律松懈，产品质量也随之下降，企业利润不断减少，由先进企业变成后进企业。对此，上级领导和组织人事部门同志也疑惑不解，赵辉当大厂设计科长干得挺好，工作成绩突出，为何当这个一直是先进企业的小厂厂长却不能胜任？ 
问题：
（1）根据管理方格理论，赵辉的领导方式类型是什么？
（2）如果你是赵辉，应该如何处理好与下级的关系？
（3）作为领导者，在用人的过程中应遵循哪些原则？

（1）10-207.
根据管理方格理论，赵辉的领导方式属于任务型领导方式，即领导集中注意于工作效率的要求，但不关心人的因素。
（2）10-215.
处理与下级的关系应注意以下几个方面：①上级充分发挥领导作用，正确指导下级工作是搞好与下级关系的基础；②上级既要有统一集中的指挥，又要大胆放手，下放权力，以充分调动和发挥下级人员的积极性；③上级要公正廉明，赏罚分明；④上级对下级全面负责，既要使用，又要培养与考核；⑤从自我修养方面看，上级领导应当成为下级的表率。
（3）10-213.
用人的过程中应遵循以下原则：①德才兼备；②量才任职；③授权；④晋升。