190907第六版PMP第4章练习题

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190907第六版PMP第4章练习题

一个平衡矩阵型组织中，有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期，若要避免这

2023-12-01190907第六版PMP第4章练习题

批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下，增加这些范围，项目经理应该怎么做？

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项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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一个用于替换过时交易处理系统的解决方案，商业论证已获得批准，然而预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？

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项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，但这些信息存在冲突，项目经理能够使用什么来澄清详细信息？

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项目经理被聘用来修复多个软件产品的问题，项目经理收集了上一年问题相关信息并将这一信息提交给高级管理层决定优先级，由于应用程序和问

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项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析，他们首先应该审查审什么文件？

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项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？

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项目经理按时按预算完成一个包括多个阶段的项目，然而高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该首先做什么？，

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公司在制定一份变更管理计划，要求所有关键相关方的参与和批准，其中包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试

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