根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,年度绩效等级为D级的员工不计分,影响员工的薪酬分配,同时无法进行岗位职务职级晋升、专家人才

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,公司绩效考核体系中,对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行的,员工承担的指标

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价,更重要的是,要根据评价情况,进行不断地沟通与反

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效指标的设置应遵循SMART原则,即具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,企业负责人是部门负责人的绩效经理人,部门负责人是班组员工和班组长的绩效经理人。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,直线经理(直接上级)是员工的绩效经理人,绩效经理人是实施绩效管理的执行主体。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,专家人才考核为C级,取消称号。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,部门(工区)员工近3年积分累计4.5分可获得优先推荐聘任资格。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,部门(工区)员工近3年积分累计4.5分且上年达到B级及以上,可获得岗位职务职级晋升。