项目现场发生火灾,项目经理要求先评估现场情况,确认没有会引起爆炸的物品后才可以进入现场灭火。如何评价项目经理的这一做法?()

项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目,他首先记录了所在地区的主要问题,包括潜在的种族冲突、可能的材料供应时常中断

采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算,并作为标底,然后把标底与投标人的报价进行比较,从而选择卖方。在这种

乔治第一次担任项目经理,随着项目工作越来越忙,你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?()

项目经理通过资格预审,确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件,要求他们提交详细、全面的投标文件,并将组织专

作为成本管理的专家,你被派到机场扩建项目开展阶段审计工作。该项目合同总价是1.5亿元,其中应急储备为300万元,工期2年。目前实

项目的总承包商打算把一些项目工作外包,作为项目经理,你应该如何行动?()

你是项目管理办公室的主任,刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理,正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。

某个国际项目,项目团队中有一些刚从大学毕业的员工。项目经理已经按既定的岗位技术培训计划对他们进行了培训。之后,通过一段时间的观察

项目正处于启动阶段,几个关键技术专家能否到位,将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队资源?()